面對形勢嚴峻的新冠病毒疫情，公司新型冠狀病毒疫情防控應(yīng)急指揮部和各疫情防控一線管理部門日以繼夜地籌劃著復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的各項準備工作。
生產(chǎn)控制部信息化團隊充分發(fā)揮信息化的賦智賦能效用，與公司防控一線的各部門同力協(xié)契、共克時艱，在原大數(shù)據(jù)信息平臺基礎(chǔ)上迅速構(gòu)建了一套疫情防控信息化系統(tǒng)，組建了集網(wǎng)絡(luò)會議、人員健康信息填報、復(fù)工人員檔案跟蹤、乘車管控記錄、就餐管控記錄、外來人員管控記錄、防疫物資管控記錄等功能在內(nèi)的一體化數(shù)據(jù)監(jiān)控管理平臺。
一、 上線遠程網(wǎng)絡(luò)會議功能，“抗疫情”工作溝通無障礙
為保障疫情期間各部門的有效溝通，信息化團隊對多款遠程會議系統(tǒng)進行功能、場景測試，最終上線了企業(yè)微信網(wǎng)絡(luò)會議功能。該系統(tǒng)可直接通過人事系統(tǒng)平臺隨時隨地發(fā)起音/視頻會議，并遠程共享會議資料。自2月3日上線以來，累計發(fā)起遠程網(wǎng)絡(luò)會議 783 次，總計時長 16791 分鐘。
二、 自主開發(fā)二維碼信息對接系統(tǒng)，3500多行代碼實現(xiàn)乘車、就餐過程的實時精確追蹤
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，如何對員工的乘車和就餐過程進行精確追蹤是疫情防控工作的難點。對此，信息化團隊協(xié)同行政部、品質(zhì)部，在現(xiàn)有人事一卡通系統(tǒng)平臺上，開發(fā)了二維碼信息對接系統(tǒng)，該系統(tǒng)可自動對接班車、打飯窗口、就餐座位等的信息。經(jīng)過緊張的內(nèi)部功能測試和程序優(yōu)化，該系統(tǒng)在復(fù)工前已正式投入使用。截至目前，系統(tǒng)已累計產(chǎn)生數(shù)據(jù)68000多條，隨著復(fù)工人數(shù)的增加，數(shù)據(jù)將不斷被記錄和分析，為全面有序復(fù)工打好基礎(chǔ)。
三、 引進圖像和熱成像識別技術(shù)，提高廠區(qū)門口的人員通行效率
為提高廠區(qū)門口的人員通行效率，現(xiàn)已安裝一套口罩配戴和熱成像體溫自動監(jiān)測儀，既提高了人員的通行效率又提高了檢測的準確性。
四、 外來人員與車輛信息提前篩查，減少安保人員的工作量
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，如何對進入公司的客戶、供應(yīng)商、協(xié)作單位等的人員進行管理，已成為疫情防控的重點工作。對此，信息化團隊和行政部合作開發(fā)了外來人員信息登記二維碼，由接待部門提前進行人員登記和篩查確認，以提高外來人員的管理效率，減少安保人員的工作量。
五、 建成防疫大數(shù)據(jù)信息監(jiān)控平臺，讓數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生管理價值
“內(nèi)防擴散、外防輸入！”——這是公司疫情防控應(yīng)急指揮部總指揮莫建忠總經(jīng)理在多個疫情防控場合提出的要求。
對此，信息化團隊重新設(shè)計、開發(fā)了防疫數(shù)據(jù)信息監(jiān)控平臺，以實現(xiàn)監(jiān)控、管理與決策的一體化應(yīng)用。該平臺既能將人員乘車、就餐、外來人員管控及防疫物資庫存監(jiān)控等數(shù)據(jù)集成到一個平臺上，又能體現(xiàn)公司復(fù)工人員比率、人員戶籍分布、每日人員健康情況及隔離觀察人員情況等，更能實時調(diào)取復(fù)工人員檔案信息，實時監(jiān)控班車運載和人員乘車情況等。此外，還能協(xié)助人力資源部將已復(fù)工人員“三表一書”、未復(fù)工人員清單、人員每日健康等信息打通。
隨著公司逐步全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，信息化小組將秉承“運用信息化技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)改善與創(chuàng)新”的宗旨，繼續(xù)履行職責(zé)，以堅守與擔(dān)當(dāng)為公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供技術(shù)保障。
我們堅信，春天必將如約而至！
